🚨 Zorgcrisis Twente: AI vs Nieuwbouw
Slimme technologie of dure stenen stapelen?
Samenvatting: De Keuze van 350 Miljoen
De situatie: Twente heeft een zorgcrisis. Te weinig artsen (2.300 uur tekort per week), te veel patiënten (+8% door vergrijzing), en lokale ziekenhuizen die tegen hun grenzen aanlopen.
Twee oplossingen: Een duur nieuw ziekenhuis voor €350 miljoen, of slimme AI-technologie voor €50 miljoen die bestaande ziekenhuizen beter laat samenwerken.
Het verschil: AI kan binnen 3 jaar helpen, bespaart €30 miljoen per jaar, en houdt lokale zorg open. Een nieuw ziekenhuis duurt 20-30 jaar en sluit mogelijk lokale afdelingen.
alleen al bij MST
door vergrijzing
beroepsbevolking
in actiegroep
Het Verhaal: Dokter Lisa's Dilemma
Maandagochtend, 7:30 uur - Medisch Spectrum Twente, Enschede
Dr. Lisa van der Berg kijkt naar het rooster op haar telefoon en zucht. Weer een dag met te weinig handen en te veel patiënten. Als specialist intensive care weet ze dat er vandaag drie collega's ziek zijn, maar de IC-bedden zijn vol en er staan nog vijf operaties gepland.
"Als we nou gewoon konden zien hoeveel patiënten er in Almelo en Hengelo liggen," denkt ze hardop. "Dan kunnen we misschien wat schuiven." Maar de computersystemen praten niet met elkaar. Een patiënt die gisteren in Enschede een bloedtest heeft gehad, krijgt vandaag in Almelo dezelfde test weer. Geldverspilling en onnodig voor de patiënt.
Ondertussen staat verpleegkundige Mark van der Meer in ziekenhuis ZGT in Almelo naar zijn smartphone te kijken. Hij krijgt een appje van zijn collega in Hengelo: "Kunnen jullie twee IC-verpleegkundigen missen? Wij hebben een noodgeval en zijn onderbemand." Mark kijkt om zich heen - drie collega's zijn ziek gemeld en ze draaien al dubbele diensten. "Sorry, we kunnen niemand missen," appt hij terug.
Een uur later belt de coördinator van het Twentse ambulancenetwerk. Een hartpatiënt moet naar de dichtstbijzijnde IC, maar niemand weet real-time waar plek is. De ambulance rijdt eerst naar Enschede (vol), dan naar Almelo (ook vol), en uiteindelijk naar Zwolle - 45 minuten extra reistijd voor een kritieke patiënt.
Dit is de realiteit van de zorgcrisis in Twente: hardwerkende zorgverleners die in het duister tasten, ziekenhuizen die niet weten wat er bij de buren gebeurt, en patiënten die de dupe worden van slechte communicatie tussen zorginstellingen.
Oplossing 1: AI-Revolutie
Kosten: €50 miljoen investering
Tijd: 3 jaar implementatie
Het plan: Slimme software die artsen en verpleegkundigen optimaal inplant, patiëntgegevens deelt tussen ziekenhuizen, en onnodige tests voorkomt.
- 20% kortere wachttijden
- 15% minder personeelskosten
- €30 miljoen besparing per jaar
- Lokale zorg blijft open
- Minder stress voor artsen
- Geen dubbele onderzoeken
Oplossing 2: Nieuw Ziekenhuis
Kosten: €350 miljoen investering
Tijd: 20-30 jaar realisatie
Het plan: Één groot, modern ziekenhuis bij de snelweg waar alle spoedeisende zorg naartoe gaat.
- Moderne faciliteiten
- Alle specialisten op één plek
- Efficiënte nieuwbouw
- Aantrekkelijk voor specialisten
Maar: Lokale zorg sluit, langere reistijden, duurt decennia, en helpt niet bij het huidige personeelstekort.
Kosten & Baten Vergelijking
Eenmalig
Eenmalig
Per jaar
Per jaar
AI betaalt zichzelf terug in 1,7 jaar - een nieuw ziekenhuis in 35 jaar
10 Praktische Vragen & Antwoorden
De AI analyseert patronen: hoeveel patiënten komen er meestal op vrijdagavond? Wanneer zijn er pieken in de winter? Welke artsen hebben welke specialiteiten? Op basis van deze data maakt het automatisch roosters die overuren minimaliseren en zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek staat. Net zoals Google Maps de beste route berekent, berekent AI de beste personeelsplanning.
Dat is een reële zorg. Daarom start het plan met pilots - kleine proefprojecten waar artsen vrijwillig meedoen. Als ze zien dat het echt helpt (minder overuren, minder stress), zullen anderen ook meedoen. Belangrijkste regel: artsen bepalen mee hoe het systeem werkt, het wordt niet opgelegd van bovenaf.
Nee, juist het tegenovergestelde! Het AI-plan helpt lokale ziekenhuizen die nu tegen hun grenzen aanlopen door slimmer te plannen. In plaats van elke locatie volledig te bemannen, kunnen artsen flexibel ingezet worden waar ze het hardst nodig zijn. Oldenzaal houdt zijn zorg én krijgt bij drukte direct hulp van collega's uit andere locaties.
Een ziekenhuis bouwen is als een hele stad neerzetten. Je hebt vergunningen nodig, onderzoek naar de grond, architecten, aannemers, en dan de bouw zelf. Daarna moet alle apparatuur geïnstalleerd worden en personeel getraind. Vergelijk het met de bouw van het nieuwe station in Utrecht - dat duurde ook veel langer dan gepland.
Ja, gebaseerd op resultaten bij andere ziekenhuizen. UMCG bespaarde 15% op personeelskosten door betere planning. Radboudumc verminderde operatie-annuleringen met 10%. Als je bedenkt dat MST en ZGT samen honderden miljoenen per jaar uitgeven aan personeel, is €30 miljoen besparing heel realistisch.
Bij het AI-plan blijven alle huidige ziekenhuizen open, maar werken ze slimmer samen. Bij een nieuw kernziekenhuis zouden sommige afdelingen kunnen sluiten of een andere functie krijgen. Het AI-plan behoudt dus meer banen en toegankelijkheid.
Door één digitaal patiëntendossier voor alle Twentse ziekenhuizen. Als je in Enschede een röntgenfoto maakt, kan de arts in Almelo die direct zien. Nu gebeurt het vaak dat patiënten dezelfde test twee keer krijgen omdat ziekenhuizen elkaars gegevens niet kunnen zien.
Goede vraag! Het systeem heeft back-ups en kan terugvallen op handmatige planning. Net zoals je bank niet stopt met werken als één computer uitvalt. Bovendien blijven de huidige systemen bestaan als vangnet tijdens de overgangsperiode.
Nee, juist minder! De AI voorspelt waar drukte ontstaat en zorgt dat daar meer personeel komt. Je hoeft niet meer naar een ander ziekenhuis omdat 'hier geen plek is'. Het systeem zorgt ervoor dat er wel plek is, of regelt digitale consultaties zodat je helemaal niet hoeft te reizen.
Eind 2025 nemen MST en ZGT cruciale besluiten over de toekomst. Er is dus nog tijd om de AI-optie serieus te onderzoeken. Burgers kunnen invloed uitoefenen door hun mening te geven aan ziekenhuis-besturen, gemeenten, en provinciale politiek.